2022年二级建造师《机电工程》案例分析练习题2
一、【背景资料】
某机电安装工程公司承接了某机厂的热力锅炉及管道系统的安装工程， 工程范围为 2 套锅炉设备以及连接管道，管道终端需要与原有管道连接。在施工过程中，发生如下事件：
(1)施工现场与原有厂区相接，周边行人较多，为确保施工安全，项目部拉设了临时围挡。(2)为保证材料的正确使用和严防丢失，项目部进行了材料管理。
(3)管工李某施工现场水平仪丢失，导致他的焊接工作不能继续进行。
(4)在蒸汽管道系统施工中，有一条管道与汽包连接时差一小段管道，进行安装的车工在施工现场找到一段直径、 壁厚相同的钢管进行了焊接， 结果在系统进行压力试验时该部位出现了裂纹， 经取样化验结果材质不符。
(5)某关键工作因施工质量不合格，返修延误了工期 3 天。
【问题】
1.该工程的施工管理中，材料管理工作是否规范?为什么?
2.在工程项目中如何进行施工机具的管理?P172
3.项目施工中对人员管理中是否存在失误?为什么?
4.在工程施工中，由于某关键工作因焊接质量不合格延误了 3 天，如何进行工期调整?
【答案】
1.该工程的施工管理中，材料管理工作不规范。材料检测结果材质不符，主要是另发材料不规范。领料凭限额材料单领发;施工设施用料也实行定额发抖制度，以设施用料计划进行总控制;超限额的用料，在用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施;建立领发料台帐，记录领发和节超状况。
2.施工机具的管理是保证工程项目进度、成本、质量、安全的重要环节。其管理要求如下：(1)机具进退场应安装验收，以确保机具处于完好状态，做到资料齐全、准确; (2)施工机具的使用应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度; (3)施工机具的调度应依据工程进度和工作需要制定同步的进出场计划; (4)强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修 ;(5)严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。
3.项目施工中对人员管理中存在失误。因为该项目中的焊接作业是特殊工程作业，而该蒸汽管道的焊接是车工在进行， 按机电安装工程施工作业中的特种设备作业人员和特殊工种作业人员两大类按理要求， 这些人员都要按规定经过专业培训、合格后持证上岗，所以这里存在人员管理漏洞，应该让持证焊工进行焊接工作。
4.施工进度滞后，计划调整的方法有：改变某些工作间衔接关系;改变某些工作持续时间;调整施工内容 、工程量、起止时间、工作关系、资源供应等。
二、【背景资料】
某企业承建某小区供暖系统安装工程。 该工程包含 80t 锅炉两台， 热水管道系统、 冷水管道系统、 给水系统 、回水过滤装置等。项目计划工期 180 天。项目如期开工，施工单位按照原计划需要将锅炉在锅炉房外组装，然后利用滑轨推入到锅炉房。而经过现场勘验和测量，原土建单位所预留的锅炉房门尺寸不够。经过施工单位验证，决定从将锅炉组件分别从天窗吊入锅炉房，锅炉在室内组装完成。项目部对临时材料堆放场做检查时发现，材料场的设施不完善，措施不完整，部分型钢、钢管直接堆在土地上，且下部钢材已经生锈，附近地面有积水，且钢材堆积混乱。遂进行了清理，并作出整改。管道工程全部结束后，施工单位编制了试压方案。分段分系统对整个热、冷水管道系统、给水、回水系统进行了试压。并试验合格。管道及设备保温由施工单位分包给了具有资质的专业分包单位。 施工过程中， 施工单位对分包单位进行了技术指导。工程竣工结算时，分包单位为尽早拿到工程款，直接找建设单位索要竣工款，被建设单位拒绝。
【问题】
1.简述锅炉组件吊装的程序。
2.现场施工材料堆放措施都有哪些?
3.分别说明金属、非金属给水管道试压要求和试验方法、合格要求。
4.分包单位竣工结算做法是否正确?
【答案】
1.组件吊装首先是组件中心的确定， 其次是起吊节点的选定， 再次组件绑扎， 第四是试吊， 最后是吊装就位。
2. 1.材料堆场应场地平整，并尽可能做硬化处理，排水及道路畅通;钢材以规格、型号、种类分别整齐码放在垫木上，并与土壤隔离;标识醒目清楚;防雨设施到位，堆场清洁卫生;钢材按规格、型号、种类分别整齐码放在垫木上，并与土壤隔离，标识醒目清楚。
3.金属及复合管给水管道系统在试验压力下观测 10min，压力降不应大于 0.02MPa，然后降到工作压力进行检查，应不渗、不漏为合格;塑料给水系统应在试验压力下稳压 1h，然后在工作压力的 1.15 倍下稳压 2h，压力降不得超过 0.03MPa，同时检查各连接处不得渗漏为合格。
4.分包单位竣工结算做法不正确。分包单位只与施工单位有合同关系，而与建设单位没有合同关系，所以分包单位只能向施工单位索要竣工款。
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